A Nestlé Hungária Kft. vállalatirányítási rendszerei

Csonka Gergő, (2016) A Nestlé Hungária Kft. vállalatirányítási rendszerei. Egyéb, Közgazdaságtudományi Kar.

[img] PDF
KFOL-16_08.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg. Embargo lejáratának dátuma: 2031. December 31.

Download (2972Kb)

Absztrakt (kivonat)

A záródolgozatom fő témája a Büki Nestlénél található vállalatirányítási rendszerek és a hozzájuk szorosan kapcsolódó szoftverek bemutatása. A 14 hetes szakmai gyakorlatomat a Nestlé Hungária Kft.-nél töltöttem Bükön, mely során betekintést nyerhettem a cég mindennapi működésébe. Megtapasztaltam, hogy a legnagyobb cégeknél is tapasztalhatók fennakadások. Nap, mint nap meg kellett küzdeni az előttük álló problémákkal, nehézségekkel és váratlan helyzetekkel legyen szó a termelési területekről, a raktárban dolgozókról vagy éppen az irodában lévő feladatokról. Záródolgozatom első részében a Nestlé történetét a Büki állateledelgyártó gyárat és a cég szervezeti felépítését mutatom be. Kicsit kitérek a gyár mellett működő raktárra (RDC - Regional Distribution Center) is, ami közép-Európa egyik, ha nem a legnagyobb raktára. Ezt követően a cég informatikai, számítástechnikai és vagyonvédelmi részét mutatom be, mielőtt elkezdeném taglalni a cég főbb vállalatirányítási rendszereit. A cég válla-latirányításához nélkülönözhetetlen szoftvereket egy kicsit részletesebben is taglalom, mivel egyes rendszerek a cég saját fejlesztései. Ilyen például a SAM 8, ami a Nestlé Purina PetCare saját fejlesztésű szoftvere, melyet az európai gyárak használnak az állásidők rögzítésére. A későbbiekben kitérek a Nestlé Hungária Kft. eddigi fejlesztéseire, amelyeket eddig valósítottak meg a Nestlé büki telephelyén, a folyamatosan növekvő piaci igények miatt, mert egy ekkora vállalat nem teheti meg azt, hogy nem fejleszt. A dolgozatomban kitérek a jövőbeni fejlesztésekre is, amiket már bejelentettek és bemutattak a cégnél. A fejlesztéseknél kifejtem véleményemet arról, is hogy a cég a munkaerőhiány miatt, olyan fejlesztéseket hajt végre, ami kevesebb munkaerőt igényel, olyan gyártósorokat szereznek be, amik teljesen automatizáltak, igaz ezek drágábbak, de ha nem talál dolgozót a gépre, akkor nem is tudná azt működtetni. Végezetül összegzem a dolgozatom során leírtakat. A gyakorlatom során tett javaslataim a fejlesztésekre nem sokban tértek el a cég jövőbeni fejlesztési terveitől. Nagyon sok területet a cég a jövőben fejleszteni akar, melyet én egy kicsit hiányosnak találtam.

Magyar cím

A Nestlé Hungária Kft. vállalatirányítási rendszerei

Angol cím

Enterprise Resource Planning Systems of Nestlé Hungária Kft.

Intézmény

Nyugat-magyarországi Egyetem

Kar

Közgazdaságtudományi Kar

Tanszékcsoport/intézet

KTK - Nemzetközi és Regionális Gazdaságtani Intézet

Szak

KTK - Nemzetközi gazdálkodási felsőoktatási szakképzés (FOKSZ)

Témavezető(k)

Témavezető neveBeosztás, tudományos fokozat, intézményEmail
Nedelka Erzsébet, tanársegédnedelka@ktk.nyme.hu

Helyi kari azonosító

KFOL-16/08

Mű típusa: Záródolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID): Csonka Gergő
Dátum: 2016. Nov. 15. 08:37
Utolsó módosítás: 2016. Nov. 15. 08:37
URI: http://diploma.nyme.hu/id/eprint/2349

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet